Proizvođačima je svakako znana kompleksnost problema s kojima se susreću prilikom nastanka vlastitih proizvoda. Svi teže maksimalnoj efikasnosti, što boljoj produktivnosti, što većem ukupnom proizvodu i konstantnim ili rastućim prinosima.

U mnogim slučajevima to nije lako postići zbog ograničavajućih faktora u zemlji, regiji ili vlastitom poduzeću. Najčešći ograničavajući faktor je nedostatak kapitala jer on uzrokuje i nedostatak druga dva vrlo važna ograničavajuća faktora, a to su tehnologija i znanje.

Bez kapitala, modernizacije u proizvodnji i stručnog kadra teško da u današnje vrijeme netko može ostvariti značajan pomak u proizvodnji, bilo da se on odnosi na kvalitetu ili količinu proizvedene robe.

Današnje tržište je nesmiljeno i automatizmom se eliminiraju  nekonkurentna poduzeća. Imperativ je proizvoditi što efikasnije uz angažman minimalnih sredstava kako bi se postigla odgovarajuća konkurentna tržišna cijena.

Zbog toga u svakoj grani proizvodnje, postaje vrlo važno osigurati efikasnost, efektivnost i imati optimizirane procese. Nužno je sve procese, procedure, proizvodne cijene i razinu zaliha neprestano pratiti i optimizirati prema potrebi i to unaprijed ili usporedo s promjeama koje se dešavaju, a ne kaskajući iza njih.

Ozbiljne tvrtke planiraju i nastoje unaprijed predvidjeti potražnju za vlastitim robama ili uslugama tako da prema potrebi mogu reagirati u što kraćem roku na povećanu potražnju ili se usmjeriti na ulaganje i razvoj nečeg novog ukoliko njihovi proizvodi i usluge postaju nekonkurentni ili opada potražnja za njima.

Pravilnim strateškim planiranjem i upravljanjem, držeći se zacrtanog smjera možemo pametno rasti i stvoriti vlastiti zamah. Efikasnost se naravno ne odnosi samo na proizvodni dio poduzeća. Izuzetno je važna i u svim ostalim segmentima rada i upravljanja.

Na taj način u velikoj mjeri poduzeća održavaju svoju profitabilnost  i unaprijed si osiguravaju konstantne ili rastuće prinose. Oni koji rade tako opstaju, a ostali propadaju.